Manifiesto

Las marcas no triunfan en China por casualidad. Se hacen elegir.

Por Thibault Alcorani, cofundador y CEO de DFC Studio
Thibault Alcorani, cofundador y CEO de DFC Studio, durante una intervención en French Tech Beijing

Durante años, entrar en China fue cuestión de presencia. Un distribuidor, una tienda, una cuenta oficial: el prestigio de un origen extranjero hacía el resto.

Ese tiempo ha pasado.

El consumidor chino compara, se informa y selecciona. Lee opiniones en RED Note, descubre productos en directo en Douyin, conversa en WeChat y ahora consulta a asistentes de inteligencia artificial. Su decisión se construye en línea, mucho antes de pasar por la tienda.

Al mismo tiempo, las marcas chinas han ganado en calidad, creatividad y seguridad. Hablan a su público con un acierto que pocas marcas extranjeras alcanzan. Un buen origen todavía abre puertas, pero ya no basta para hacerse elegir.

Construimos DFC Studio para responder a esta realidad.

Creemos que las marcas extranjeras tienen todo su lugar en China, siempre que allí se las comprenda. Su saber hacer, su historia y su exigencia merecen algo mejor que una traducción: un relato pensado para el público chino, contado por quienes lo conocen desde dentro.

DFC, por DiFaChuang: «crear de cero a la francesa». El nombre dice cómo trabajamos: talento chino titulado en grandes universidades internacionales, una gestión de excelencia a la francesa y la misma exigencia en ambos lados.

Nuestra misión cabe en una frase: que la excelencia de nuestros clientes nunca quede invisible ni mal comprendida en un mercado tan exigente.

Mañana, otras plataformas se impondrán y la inteligencia artificial volverá a cambiar la forma de descubrir una marca. Una cosa no cambiará: en China como en todas partes, elegimos las marcas que nos comprenden. Nuestra ambición es ayudar a nuestros clientes a ser una de ellas.

EN LO QUE CREEMOS

Cuatro convicciones

  1. China no se comprende a distancia

    Nuestros equipos viven donde nacen las tendencias. Lo que le recomendamos lo observamos a diario sobre el terreno, no en un informe.

  2. Estar presente ya no basta

    Abrir una cuenta no construye una marca. Hace falta un relato adaptado, que conecte y que se recomiende.

  3. Somos socios, no proveedores

    Nos ponemos en su lugar, defendemos sus intereses y le decimos lo que pensamos, aunque no sea lo que deseaba oír.

  4. Hacer no basta, hay que hacerlo mejor

    China va rápido y la IA, aún más. El objetivo no es solo ejecutar, sino buscar cada vez cómo progresar. Nos formamos continuamente.

Estamos en el lugar adecuado, en el momento adecuado

Si su marca tiene una historia que contar en China, escribamos juntos la continuación.

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